桑德科技

經過多日的忙碌與辛勞，桑德科技新工業(yè)園區(qū)搬遷工作終于塵埃落定。在保證生產與廠區(qū)規(guī)范“兩手抓”的同時，員工的知識技能培訓也快速提上日程。2020年11月25日下午6點30分，由董事長王長征先生主講，圍繞“干部團隊建設和管理組織系統(tǒng)”為主題在公司食堂開授了搬遷后的第一課。現(xiàn)場座無虛席，各部門管理干部、職能人員、技術人員等皆積極參與。

王總的授課分為“干部隊伍打造7要素”及“管理組織7大系統(tǒng)”兩部分進行。

一、干部隊伍7要素：目標達成能力、目標推進能力、考核推進能力、團隊打造能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力、企業(yè)文化塑造能力、承擔責任的能力。
1.目標達成能力：目標源于生存，人、錢、材料是達成目標的3要素；領導干部應清楚各自管轄范圍內所有人的技能、性格、上下游配合等基本情況，才能合理地安排人力，下達任務，完成目標，并且準確剖析利害。
2.目標推進能力：目標推進的核心任務在于打造專業(yè)性、有擔當、有責任感、敢于奉獻、能有效服務的團隊。干部做工作時，應以此為首要考慮因素，以結果為導向，在標準化、規(guī)范化、專業(yè)化的前提下推進工作，通過尋找差距提高組織能力，打造“小精強”、堅不可摧的團隊，實現(xiàn)團隊成員的豐衣足食、老來無憂。
在講授目標推進能力中，王總特別例舉了我公司夜班補貼調整的事情，向大家強調關心、愛護員工隊伍，同事間彼此珍惜和關愛的重要性和必要性。王總還特意提到，授課當天是他接手桑德科技的第2896天，一路走來，感謝所有老桑德人的支持與幫助，感謝他們的不言不悔、不離不棄，他們是所有員工看齊的老師和榜樣。
3.考核推進能力：桑德科技的預算、績效考核等工作從無到有，我們一直都是摸著石頭過河。我們這支肯奉獻、默默無聞的員工隊伍是這些工作能夠做得到、做得好的基石。干部在考核過程中應做到：（1）客觀公正地評價周期工作結果（2）根據(jù)考核制度申請、調整評價制度（3）應告知團隊克服困難，達成目標。從第一堂課開始，高標準、嚴要求，從我做起，從今天做起。
4.戰(zhàn)略執(zhí)行能力：一個企業(yè)執(zhí)行力的高低，取決于企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。我們的中、長、短期目標規(guī)劃后，能不能實現(xiàn)，如何實現(xiàn)，是一個值得重視并思考的問題。戰(zhàn)略執(zhí)行力一定是知上游、扶下游、工作態(tài)度、工作結果與團隊協(xié)作等重要因素的全面結合。
5.團隊打造能力：一個優(yōu)秀的企業(yè)，要做到人性管理、長治久安、戰(zhàn)略落地，需要強有力的管理團隊、一專多能的技術團隊和勤勞勇敢、敢于擔當?shù)囊痪€員工隊伍。我們的員工一定要不斷學習，增值自我，才能負得起身上的擔當和責任；企業(yè)一定要圍繞戰(zhàn)略目標，打造核心執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力，從物質上的富裕升華到精神上的富足。
6.企業(yè)文化塑造能力：企業(yè)文化的形成是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷完善的，企業(yè)文化打造的源泉在于：用制度和行為約束員工，從而產生共鳴；同時，遵循“企興我榮、企衰我恥”的標準。所以，桑德科技一定要通過建設良好的企業(yè)文化來匹配我們的人、才、物，通過建標準、建制度、建考核評價體系等激發(fā)企業(yè)的活力、創(chuàng)造力和生命力。
7.承擔責任的能力：特定事件發(fā)生時，一定會有一批無私奉獻、敢于承擔的同志沖鋒在前，2020年的疫情和新工廠搬遷就是最好的證明。在桑德科技前行的路上，會有很多的曲折和荊棘，我們需要的是一支“頂?shù)蒙?、擔得?rdquo;的員工隊伍。作為管理干部，一定要有訓練、培養(yǎng)下屬的能力，公司也會通過內訓、外訓、1對1幫扶等方式有序推進員工培養(yǎng)工作，實現(xiàn)全員提升。

二、管理組織七大系統(tǒng)：組織架構系統(tǒng)、崗位職能系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、人生的規(guī)劃性、內訓管理系統(tǒng)及外訓管理系統(tǒng)。
1.組織架構系統(tǒng)：是一個企業(yè)成功的核心。王總在授課的過程中普及了我公司的組織架構，并對未來組織架構的調整作了簡單說明。
2.崗位職能系統(tǒng)：是正確、有效評價員工是否在崗位上任職、履職，保證企業(yè)正常運營、運轉、實施、計劃的保障。我公司已有相應的部門及崗位職責，但還可以更精準，故號召各部門可抽空進行再優(yōu)化。
3.績效考核系統(tǒng)：依制度而生，因制度而來。我們要思考的是：（1）怎樣規(guī)范績效考核系統(tǒng)；（2）公共項及專項績效指標該如何合理評價，并建立合理制度。
4.薪酬管理系統(tǒng)：如何評價員工的工作能力，是一個企業(yè)管理較為煩惱的事情，但也是必須做的事情。桑德科技將會把此項工作提上日程，將薪酬管理制度建立到標準之上。
5.人生的規(guī)劃：主要在于自己的想法以及周邊的的引導，所以，要清楚自己的定位，接受周邊中肯的聲音。
6.內訓：知識儲備是一個“不知-知-能干-干得好-優(yōu)秀”的過程，未來公司會從制度、行為等方面規(guī)范員工的內部培訓與培養(yǎng)，打造優(yōu)秀員工隊伍。
7.外訓：員工技能的提高，必須內、外結合，使之互相補充與匹配。我們會逐漸搭建外訓通道，通過派員工外出學習及請外部老師到我公司授課的方式促成外訓系統(tǒng)的建成。

在第一部分的講授中，王總提出了干部隊伍必備素質的4個關鍵詞：“忠誠、奮斗、干凈、擔當”，以此作為干部隊伍自我要求、自我約束的方向與目標；在第二部分的講授結束時，王總提出了“為中華之崛起而自強不息完成工作”的企業(yè)目標。同時表示，桑德科技的未來是美好的，前途是光明的，但路途是曲折的，這就需要我們打造并歷練出一批好領導、好同志，同風雨、共進退。

本次培訓是桑德科技新工廠搬遷后的首堂課，也是重啟桑德科技培訓工作的第一課。王總以身作則、親自授課，就是希望通過個人的經歷、經驗及學識的分享，向我們傳達桑德科技的愿景、使命、價值觀；表達公司打造員工隊伍、干部隊伍，建立標準規(guī)范，充實員工技能的決心。相信所有參訓的同事都受益匪淺，深受啟發(fā)，希望我們都能以此為起點，不斷學習、持續(xù)增值，從學識與品德方面不斷打磨，實現(xiàn)個人提升、組織強化的良性循環(huán)！